Mes prestations
Mon projet s’articule principalement autour des axes principaux qui sont l’organisation des procédures, la rentabilité, le financement et la gestion prévisionnelle de trésorerie pour obtenir :
- Une réduction des risques financiers (trésorerie, créances d’exploitations, optimisation du BFR, relation avec les partenaires financiers…).
- Une amélioration de la rentabilité (reporting, tableaux de bord, optimisation du résultat d’exploitation, process financiers, budget, dossiers de financements…).
1- Structuration de la fonction Finance
- Optimisation ou création de la fonction finance, administrative et comptable en lien éventuel avec le cabinet d’expertise comptable,
- Assurer une veille économique, fiscale et financière,
- Organisation des processus de l’entreprise et négociation des contrats (assurances, banques, frais généraux, etc.),
- Conseils opérationnels et financiers, soutien administratif et aide à la décision,
- Assurer le lien avec les organismes fiscaux, sociaux et le cabinet d’expertise comptable.
Le Coach Financier en temps partagé fournit des conseils pour optimiser la structure de l’entreprise et éviter les erreurs coûteuses.
En externalisant la fonction de Coach Financier, une TPE/PME bénéficie d’une gestion financière experte et efficace pour soutenir sa croissance.
2- Mise en place et Optimisation de la gestion de trésorerie
- Mise en place de prévisionnels de trésorerie à court, moyen et long terme,
- Vérification, actualisation des flux de trésorerie réels,
- Analyse du besoin en fonds de roulement et vérification de son évolution,
- Recherche de financements (trésorerie, développement, investissements, etc.),
- Structuration des échéances (clients, fournisseur, fiscal, social) de paiements et négociation des délais.
En somme, en externalisant la fonction de Coach Financier, une entreprise bénéficie d’une gestion experte et efficace de son cash pour optimiser les placements et prévenir les éventuelles difficultés.
3- Création de tableaux de bord de suivi de l’activité pour un suivi de la rentabilité
- Élaboration de tableaux de bord de gestion (trésorerie, dettes d’exploitation, frais généraux, chiffre d’affaires, marge, …),
- Optimisation des coûts et des revenus,
- Mise en place d’un processus budgétaire (général et par activité) annuel avec suivi du réel dans le temps,
- Extraction et analyse périodique de l’actif/passif du bilan et du compte de résultat,
- Établissement de business plan.
